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煤炭洗选精煤分公司打造“精”字特色企业文化

发布时间:2021-06-14 03:50

  中新网山西新闻4月21日电 打造“精”字特色企业文化,是煤炭洗选精煤分公司一直追求的目标。今年,该公司坚持以“创新、绿色、卓越、高效”的晋能控股集团企业精神为引领,围绕“一家人、一条心、一主线、一目标、一引领”“五个一”理念,以及“八个统一”管理实施办法,按照“10+N”分项文化体系建设思路,从实际出发,打造“精”字特色企业文化。

  首先,注重安全务“精准”。该公司牢固l树立“安全第一,不安全不生产”的理念,严格执行“党政同责”、“失职追查”制度,实施“倒金字塔”安全管理模式。坚持动态考核、严格责任落实,夯实标准化基础“八项措施”,按照“一月一主题、一季一活动”大力开展安全专项整治。突出“四铁”、“三严”抓安全,促进安全管理水平全面提升。深入贯彻执行集团公司《安全生产“30条”执行说明》、《加强地面安全管理的若干补充规定》和《地面安全“红线”管理规定》以及“五亲自”制度,实施“定网格、定人员、定责任”的“网格化”安全管理措施,全面推行“手指口述”工作法,把安全的“未知数”变为“零常数”。

  煤质创“精品”。该公司注重加强职工诚信教育,引导全员牢固树立“煤炭质量就是企业生命线”及“人人都是质量员”的工作理念。坚持从源头抓起,根据矿井原煤煤质情况科学调整洗选工艺技术参数,严细“采制化”环节,实施24小时全天候煤质监控,严格执行产品煤质事故追究问责制,自下而上一级对一级负责,逐级压实责任,有力保障了从原煤入洗到精煤归仓实现“闭环式”质量管理,确保各项煤质指标全部达标,积极维护“大友”精煤品牌。

  管理求“精细”。该公司为提升洗选设备的现代化、规范化、科学化管理水平,敢为人先、主动出击,以马脊梁选煤厂为试点,给洗选设备逐批建立“电子档案”, 将数据存储到已经搭建好的网络平台,应用二维码活码技术生成“二维码”,责专人进行信息更新,成功为设备注册新的动态“身份证”。既方便了设备的建档与查阅,又利于日常的维护与检修,尤其是该项目所潜在的技术、安全培训功能,更是赢得了岗位工和检修工的一致好评。目前,该项目已在全公司推广应用。(完)

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